Bueno debido a los insesantes trabajos en la universidad no logramos completar nuestras campañas y no nos ha ido muy bien. Algunos resultados que apreciamos fue de que la mayoria de contactos supuestamente interesados en el servicio de vigilancia privada eran personas que buscaban empleo en la empresa.
A nuestros compañeros de WeFISI les fue muy bien y sus campañas fueron rapidas y precisas, incluso la empresa tiene resultados tangibles y contactos de negocio sobre todo en EEUU.
Ahora WeFISI se encuentra posicionado con el key "The Google Online Marketing Challenger", "Google Marketing Challenger", "Google Online Marketing Challenger"
http://www.google.es/search?hl=es&q=google+online+marketing+challenge&sourceid=navclient-ff&rlz=1B3GGGL_esPE316PE316&ie=UTF-8 ambos aparecemos en la primera página de Google... en España, Perú y otros paises, al menos en SEO vamos bien.
También queremos ver si nos podemos contactar con nuestros amigos de la Universidad Jorge Basadre de Tacna para compatir conocimientos ya que también parciparon en este evento 2009 aquí en Perú.
Bien regresando al tema aqui un resumen de WeFISi acerca de lo que aprendieron en este concurso.
1. Objetivos de aprendizaje y los resultados
Para poder alcanzar nuestros resultados tuvimos que envolvernos con el enfoque sistémico aplicando la planificación, organización, dirección y control de nuestras visiones y objetivos, así mismo empaparnos con los ánimos de competir en un rango profesional, adquiriendo conocimientos amplios en materias tan importantes como el de Marketing y manejos e implementación de sitios Web. Partiendo de un punto general podría acotar, que el grupo tuvo buenos comienzos y algunas caídas, pero estos imprevistos fueron superados por los consejos de nuestro asesor.
En realidad, tanto a nivel grupal como individual esta competencia nos incentivo a trabajar en equipo, pudiendo observar en carne propia los beneficios que trae consigo el Marketing en línea; mencionando algunas conclusiones: Mayor ventas, por consiguiente aumento de demanda; Mayor tasa de rentabilidad que trae consigo altas en la tasa de Ingresos y muchos beneficios tangibles para la empresa Industrias Mayo.
2. Dinámica de grupos y la dinámica del cliente
La dinámica de nuestro grupo fue buena, porque supimos organizarnos como equipo para hacer nuestras campañas, tuvimos reuniones tanto presenciales como no presenciales, compartiendo y debatiendo ideas, con la finalidad de mejorarlas para así ponerlas en ejecución.
La dinámica del cliente fue eficiente. En la parte de la atención a los usuarios interesados en la adquisición de los productos, se respondió todos los correos y las llamadas que se hicieron a la empresa, siguiendo las políticas y brindando el mejor trato posible para así poder fidelizar al usuario. Por otra parte la empresa Industrias Mayo S.A, también nos brindó toda la información necesaria como para poder realizar las campañas en línea.
Los problemas que se nos presentaron fueron:
- Seleccionar las mejores palabras claves para las campañas, porque contábamos con un número excesivo de las mismas.
- Trabajar con las herramientas adecuadas para hacer el análisis, según las estrategias que nos habíamos planteado.
- Orientar los productos a más países rentables, de los que se establecieron.
Los problemas lo superamos aplicando la correspondiente dinámica de grupo, coordinando entre todos, consultando al asesor y extrayendo información de internet para mayor conocimiento, y así poder continuar con la campaña y estar firmes en la competencia.
3. La evolución de su estrategia de campaña.
Antes de ejecutar nuestras campañas, hicimos un previo análisis a la estrategia que utilizaríamos en la creación de dichas campañas. Nuestra estrategia se basó en emplear al inicio un número de 6 campañas simultáneamente que fueron orientados principalmente a: Estados Unidos, España y Latinoamérica. Los productos de la empresa puesta en marcha están más allegados a los Estados Unidos, motivo por el cual creamos una campaña especialmente para Estados Unidos, asignando el mayor presupuesto de todos, a esta campaña. Esta fue la principal estrategia que utilizamos y que hizo que se culminara nuestro presupuesto, antes de pensar en nuevas estrategias. La evolución de nuestra estrategia de campaña nos permitió obtener buenos resultados y rápidos, aunque el presupuesto haya sido insuficiente como para continuar con más campañas hasta que se terminase la competencia.
4. Recomendaciones
En el futuro que lo harían diferente para mejorar su estrategia de campaña, la experiencia de aprendizaje, dinámica de grupos y la dinámica del cliente? Esto también debería abordar los siguientes pasos para el cliente si quieren continuar con la comercialización y la línea de AdWords.
Nosotros como participantes recomendamos para el futuro que consoliden primero su equipo para que así puedan trabajar de una manera más organizada y eficiente sus campañas, siguiendo un análisis determinado y optimizado.
En el futuro lo que podría hacer que nuestras campañas mejoren sería: aumentar el presupuesto, orientar mejor las palabras claves a una audiencia que se acople mejor al producto de la empresa y utilizar herramientas externas a las pertenecientes de Google, para mejorar más el ranking de las campañas y el tráfico del sitio web de la empresa.
Esta competición fue de mucha importancia para nosotros porque obtuvimos más experiencia en lo que concierne a la publicidad en línea y aprendimos muchas cosas indispensables que antes desconocíamos. Gracias a esta oportunidad que nos brindó Google Adwords, pudimos obtener una óptima experiencia de aprendizaje.
La dinámica de nuestro grupo estuvo bien establecida en esta campaña, pero para el futuro esperamos como siempre mejorarla, ya sea con nuevas estrategias, ideas y reuniones de grupo.
La dinámica del cliente en el futuro aún no está definida. Pero se piensa en incrementar los empleados, maquinaria, áreas de trabajo y las sucursales, si el mercado de ventas se expandiese más y los clientes aumentaran.
Fuente: http://wefisi.blogspot.com/
La dinámica de nuestro grupo estuvo bien establecida en esta campaña, pero para el futuro esperamos como siempre mejorarla, ya sea con nuevas estrategias, ideas y reuniones de grupo.
La dinámica del cliente en el futuro aún no está definida. Pero se piensa en incrementar los empleados, maquinaria, áreas de trabajo y las sucursales, si el mercado de ventas se expandiese más y los clientes aumentaran.
Fuente: http://wefisi.blogspot.com/
